Por Luke Baker
BRUSELAS (Reuters) – Francia y Alemania han puesto todo su empe +/-o en la creaci ‘n de un presidente permanente para dirigir la pol -tica econ ‘mica de la zona euro, un papel que marcar -a un cambio fundamental sobre c ‘mo se maneja la moneda del bloque monetario.
El esfuerzo pone en entredicho el desempe +/-o del ministro holand (c)s de Finanzas, Jeroen Dijsselbloem, quien fue designado en enero presidente del Eurogrupo, integrado por los ministros de Finanzas de las 17 naciones del ¡rea monetaria, para un periodo inicial de dos a +/-os y medio.
Dijsselbloem, quien reemplaz ‘ al primer ministro de Luxemburgo, Jean-Claude Juncker, ha inquietado a los mercados financieros luego de asumir su cargo, especialmente por comentarios sobre Chipre y en torno a los depositantes en los bancos para que financien futuros rescates financieros.
Esos puntos de vista, aunque respaldados por algunos en el Banco Central Europeo y la Comisi ‘n Europea, han enojado a funcionarios en Par -s, Berl -n y Bruselas.
En un encuentro en Par -s el jueves, el presidente Francois Hollande y la canciller Angela Merkel acordaron proponer a otros l -deres del bloque la designaci ‘n de un jefe permanente del Eurogrupo, algo que Francia favorece desde hace alg ?n tiempo.
“Un presidente a tiempo completo del Eurogrupo con poderes reforzados, incluyendo la posibilidad de delegar poder a otros ministros de la zona euro”, ser -a la “contribuci ‘n” conjunta a la pr ‘xima cumbre de la UE en junio bajo el t -tulo de “Reforzando la gobernaza y legitimidad de la zona euro”.
El portavoz de Merkel dijo que el objetivo era crear una posici ‘n para que tenga un enfoque m ¡s dedicado a los asuntos de la zona euro.
“No deber -a ser un ministro de Finanzas de la zona euro sino un presidente cuyo trabajo ser -a coordinar intensivamente las tareas”, dijo Steffen Seibert. “Ser ¡ un trabajo muy exigente”.
El documento franco-alem ¡n dice que la propuesta deber -a ser implementada dentro de dos a +/-os. Indica tambi (c)n que los l -deres de la zona euro deber -an sostener cumbres con m ¡s frecuencia que las dos sesiones anuales que actualmente celebran y tener la capacidad de poder instruir a ministros especializados del bloque para que trabajen m ¡s intensamente en temas como el empleo, asuntos sociales, investigaci ‘n e industria.
Ambas propuestas podr -an ampliar la brecha entre el n ?cleo de la zona euro y otros estados miembros de la Uni ‘n Europea que no forman parte del bloque monetario y dan prioridad al gobierno nacional en lugar de la Comisi ‘n Europea.
Cuando fue designado, Dijsselbloem, de 47 a +/-os, s ‘lo hab -a sido ministro por un par de meses y ten -a poca experiencia en finanzas. Pero era observado como el mejor candidato disponible entre los 17 ministros que forman el Eurogrupo.
Su estilo ha sido notablemente diferente al de Juncker, quien mantuvo el cargo por casi ocho a +/-os y estaba acostumbrado a las negociaciones tras bastidores de la pol -tica de la Uni ‘n Europea. Juncker dijo una vez que “cuando las cosas se ponen serias, hay que mentir”.
¿DEMASIADO ABIERTO?
Dijsselbloem, por otra parte, dice las cosas directamente pero su discurso franco, especialmente en torno a Chipre, es lo que m ¡s ha desestabilizado a los mercados y encendido los nervios entre los l -deres de la UE.
“En realidad no se ha cubierto de gloria”, dijo un funcionario de Francia despu (c)s de que Dijsselbloem dijo a Reuters en una entrevista que los dep ‘sitos bancarios no asegurados podr -an utilizarse para financiar los bancos en futuros rescates, de una manera similar a la Chipre.
“Como habr -a dicho (el ex presidente franc (c)s) Jacques Chirac, perdi ‘ una buena oportunidad para callarse”, agreg ‘.
En declaraciones durante una visita a Grecia, Dijsselbloem dijo que la zona euro no necesitaba por ahora de un jefe permanente del Eurogrupo, aunque la cuesti ‘n podr -a ser reexaminada a fines del 2014.
“El Eurogrupo est ¡ ahora funcionando bajo mi presidencia y me sentir (c) feliz de hacerlo hasta finales del 2014”, dijo a periodistas en Atenas, agregando que no se sent -a insultado.
Si se fuera a crear un presidente permanente del Eurogrupo probablemente se necesitar -a cambiar el Tratado de la UE, algo que s ‘lo se lograr -a con el transcurso del tiempo, lo que sugiere que si la idea ganara impulso, Dijsselbloem cumplir -a su periodo de dos a +/-os y medio en el cargo.
Uno de los beneficios de tener un presidente permanente es que el trabajo se basar -a en Bruselas con su propio secretariado y no responder -a a un parlamento nacional.
Tal como funciona ahora, Dijsselbloem tiene que informar al parlamento holand (c)s antes de cada encuentro del Eurogrupo, una obligaci ‘n que puede limitar la privacidad y espacio de las discusiones del Eurogrupo.
Igualmente, el cuerpo t (c)cnico de Dijsselbloem tiene su sede en La Haya, lo que dificulta coordinar el mensaje pol -tico con los funcionarios de Bruselas.
“La cosa m ¡s importante para un jefe del Eurogrupo es que discute temas en su grupo -cuando uno hace eso en p ?blico las puertas podr -an cerrarse muy r ¡pidamente”, dijo un funcionario importante de la UE involucrado en decidir la posici ‘n.
“El debate termina cuando uno es muy abierto o muy c ¡ndido”, afirm ‘.
(Reporte adicional de Stephen Brown y Noah Barkin en Berl -n y Paul Taylor y Mark John en Par -s; escrito por Luke Baker. Editado en espa +/-ol por Luis Azuaje)
