Por Euan Rocha
TORONTO (Reuters) – BlackBerry estudia lanzar unos tel (c)fonos de alta gama que complazcan a los aficionados al teclado en dentro de 18 meses, en un esfuerzo por recuperar a los clientes corporativos y gubernamentales que han rechazado los dispositivos de pantalla t ¡ctil de la compa +/- -a.
El consejero delegado, John Chen, dijo en una entrevista que los ingenieros de la compa +/- -a han dise +/-ado al menos tres terminales de pr ‘xima generaci ‘n que est ¡n siendo “probados en estos momentos”.
“El enfoque estar ¡ centrado en el teclado”, dijo Chen, antiguo CEO de Sybase, que tom ‘ las riendas de la empresa canadiense hace a penas cuatro meses.
Chen, visto por los expertos de la industria tecnol ‘gica como un artista del cambio, quiere que BlackBerry se centre en su base principal de clientes corporativos y gubernamentales, y en su divisi ‘n de servicios, lo que asegurar -a la presencia de los dispositivos m ‘viles en las redes internas de grandes clientes.
?l ve que esta estrategia es la mejor manera de revertir las p (c)rdidas de cuota de mercado frente a Apple, Samsung Electronics y otras compa +/- -as que fabrican tel (c)fonos avanzados con el sistema operativo de Google Android.
BlackBerry declar ‘ p (c)rdidas en el cuarto trimestre fiscal el viernes.
El mes pasado, en el Congreso Mundial de Telefon -a M ‘vil en Barcelona, BlackBerry dio a conocer un nuevo modelo “cl ¡sico” con un teclado que muestra un retorno a las teclas de comando que incluyen los botones ‘Men ?’, ‘Volver’, ‘Enviar’ y ‘Salir’, adem ¡s de un ‘trackpad’. El dispositivo, conocido como el Q20, llegar ¡ a las tiendas a finales de 2014.
El a +/-o pasado, los lanzamientos de productos BlackBerry se centraron en pantallas t ¡ctiles completas, e incluso los dispositivos con teclado que presentaron ven -an sin las teclas de comando, decepcionando a algunos de sus seguidores m ¡s ac (c)rrimos.
BBM PARA ORDENADORES
Chen, quien se ha estado reuniendo con clientes de BlackBerry, dijo que otra iniciativa que podr -a estar en la agenda es llevar el popular servicio de mensajer -a de la compa +/- -a, el BlackBerry Messenger, conocido como BBM, de los dispositivos m ‘viles a los ordenadores de mesa.
Tal medida, dijo Chen, permitir -a a los empleados de las grandes compa +/- -as y agencias del gobierno llevar al m ‘vil grupos de chat iniciados en los ordenadores, sin perder el ritmo.
“Sin duda vamos a considerar seriamente llevar BBM a los ordenadores”, dijo.
El mes pasado, BlackBerry dijo que BBM estar -a disponible en los tel (c)fonos de Microsoft Windows Phone y en las pr ‘ximas plataformas de Nokia X en los siguientes meses. La herramienta de mensajer -a se abri ‘ el a +/-o pasado a los usuarios de dispositivos iPhone y Android.
BBM, que tiene m ¡s de 80 millones de usuarios, fue un servicio pionero en la mensajer -a m ‘vil, pero el crecimiento de usuarios no ha conseguido mantener el ritmo de WhatsApp y otros competidores, en parte por el largo tiempo en el que BlackBerry se neg ‘ a abrir el programa para otras plataformas.
El valor potencial de un servicio de mensajer -a fue destacado por la adquisici ‘n de WhatsApp por parte de Facebook por 19.000 millones de d ‘lares en efectivo y en acciones. Esta noticia ayud ‘ a impulsar el valor de las acciones de BlackBerry.
En febrero, BlackBerry se refiri ‘ a sus planes de lanzar BBM Protected para los clientes empresariales en industrias reguladas, como el sector financiero.
Chen dijo que BlackBerry ahora est ¡ de vuelta en la solidez financiera tras haber vendido la mayor parte de su cartera de bienes inmuebles y despu (c)s de conseguir financiaci ‘n de deuda convertible en 2013.
El consejero delegado dijo que se sent -a “muy c ‘modo” con la hoja de resultados y los planes para tener un flujo de caja positivo o neutral al final de este a +/-o fiscal. Sin embargo, cualquier esperanza de volver a tener beneficios est ¡ a unos trimestres de distancia.
“Pretendemos regresar a la rentabilidad en alg ?n momento del a +/-o fiscal de 2016”, dijo Chen. “Necesitamos generar dinero en efectivo y de manera constante. Tiene que venir de la base de la empresa, y, si podemos hacer eso, entonces podemos diversificarnos para hacer un mont ‘n de otras cosas”.
(Editing by Jeffrey Hodgson and Tiffany Wu)
